Três engajamentos, escopo fechado, entregáveis claros
Cada modalidade tem duração definida, inclui o que está descrito e encerra quando o combinado está entregue. Sem projetos em aberto, sem retainers, sem cobranças por hora extra.
Voltar ao InícioComo o trabalho funciona em qualquer dos três engajamentos
Preparação
Entrevistas individuais com os participantes antes de qualquer sessão. O objetivo é entender o contexto, não chegara com uma estrutura pronta. A pauta do workshop ou da plenária é compartilhada com antecedência.
Sessões de trabalho
As sessões são facilitadas com a equipe. No workshop, o trabalho é construído coletivamente em tempo real. Nos engajamentos mais longos, há sessões intermediárias de observação e ajuste. Cada encontro tem registro escrito.
Entrega e handover
Os materiais finais são entregues ao término do engajamento, junto com uma sessão de handover para quem será o responsável interno. O objetivo é que a equipe consiga operar sem depender do consultor a partir daí.
Workshop de Mapeamento de Processos Operacionais
Uma sessão facilitada de dois dias em que a equipe registra como o trabalho se move na empresa hoje — do primeiro contato com o cliente até a entrega final. Indicado para gestores e fundadores que percebem que as passagens de bastão são mais lentas do que deveriam, mas nunca viram o fluxo escrito em um só lugar.
O consultor entrevista entre quatro e seis pessoas antes da sessão, depois facilita o mapeamento em um mural compartilhado — marcando pontos de espera, ciclos de retrabalho e etapas sem responsável claro. O resultado não é um diagnóstico externo: é a visão que a própria equipe constrói sobre como o seu trabalho funciona.
- Entrevistas pré-sessão com 4–6 participantes
- Workshop facilitado de dois dias (presencial ou remoto)
- Versão digital limpa do mapa produzido
- Resumo escrito com os pontos que o grupo elegeu como prioritários
- Tudo conduzido em português do Brasil
Entrevistas individuais para entender o contexto e identificar os pontos de atenção antes da sessão.
Workshop de dois dias com a equipe: mapeamento do fluxo atual, identificação de esperas e retrabalhos.
Entrega do mapa digital e do resumo escrito com os pontos priorizados pelo grupo.
Empresas dirigidas pelo fundador ou por um gestor de área que percebe problemas de coordenação mas ainda não tem uma visão clara de onde o fluxo trava. Equipes a partir de 8 pessoas.
Design de Rotinas de Gestão
Um engajamento de seis semanas que constrói o calendário de reuniões, revisões e relatórios para uma equipe de gestão em crescimento. Indicado para empresas entre 20 e 150 pessoas, onde o fundador ainda centraliza pessoalmente a maior parte da coordenação.
Cada semana cobre uma camada da rotina: check-ins diários de equipe, revisões semanais de área, revisões mensais do negócio e planejamento trimestral. O consultor elabora pautas, regras de decisão e um formato simples de registro para cada camada, depois observa duas reuniões ao vivo e ajusta o design com a equipe.
- Mapa da rotina cobrindo as quatro camadas de cadência
- Modelos de pauta para cada tipo de reunião
- Formato de registro de decisões
- Duas sessões de observação ao vivo com notas escritas
- Call de handover com o responsável pela agenda
Diagnóstico da situação atual: quais reuniões existem, quem participa, o que é decidido.
Design da camada diária e semanal: check-ins e revisões de área.
Design da camada mensal e trimestral: revisão do negócio e ciclo de planejamento.
Observação de duas reuniões ao vivo e ajuste do design com base no que foi observado.
Entrega dos materiais finais e call de handover com o responsável interno.
Facilitação de Planejamento Trimestral
Um acompanhamento estruturado de três meses cobrindo um ciclo completo de planejamento — da preparação até a revisão de meio do trimestre. Desenvolvido para grupos de liderança que querem um facilitador externo para manter o processo equilibrado e os compromissos documentados.
A preparação inclui uma revisão do trimestre anterior (a partir de dados fornecidos pelo cliente), um conjunto de perguntas de enquadramento enviadas com antecedência, e conversas individuais com cada participante. A sessão plenária dura um dia e meio e encerra com um plano de uma página que nomeia responsáveis, datas e indicadores que cada responsável vai reportar. Uma sessão de revisão de meio do trimestre retorna ao plano e registra o que mudou e por quê.
- Conversas de preparação individuais com cada participante
- Materiais e perguntas de enquadramento pré-plenária
- Sessão plenária facilitada de 1,5 dia
- Plano de uma página com responsáveis, datas e indicadores
- Sessão de revisão de meio do trimestre
- Registro escrito das duas sessões
Grupos de liderança de 3 a 8 pessoas que já têm algum histórico de planejamento, mas percebem que as sessões ficam desequilibradas, os compromissos não são registrados ou o plano não é revisado durante o trimestre.
Qual engajamento é para a sua empresa?
Uma orientação rápida para ajudar na escolha:
| Característica | Workshop | Rotinas | Trimestral |
|---|---|---|---|
| Duração | 2 dias | 6 semanas | 3 meses |
| Valor | R$ 620 | R$ 2.140 | R$ 4.980 |
| Entrevistas pré-sessão | |||
| Sessões de observação ao vivo | |||
| Revisão de meio do período | |||
| Melhor para | Primeira visibilidade sobre o fluxo | Estruturar coordenação da equipe | Ciclo de planejamento mais organizado |
| Equipe mínima recomendada | 8+ pessoas | 20+ pessoas | Grupo de liderança 3–8 |
Padrões que se aplicam a todos os engajamentos
Confidencialidade
Informações sobre processos e estrutura interna não são compartilhadas com terceiros. O acordo de confidencialidade é parte do contrato de cada projeto.
Escopo documentado
Cada engajamento começa com um documento de escopo assinado por ambas as partes, descrevendo o que está e o que não está incluído no valor acordado.
Registro de cada sessão
Após cada encontro, o consultor envia um registro escrito com o que foi discutido, decidido e os próximos passos acordados pelos participantes.
Nota fiscal emitida
Todos os engajamentos têm nota fiscal emitida para pessoa jurídica. Aceitamos transferência bancária e boleto.
Responsável interno identificado
Em todos os projetos com mais de um dia de duração, identificamos junto ao cliente quem será o responsável interno pelo material após o encerramento.
Ajustes por mútuo acordo
Qualquer alteração de escopo durante o projeto é negociada e formalizada por escrito antes de ser executada. Nenhuma mudança é feita unilateralmente.
Valores publicados, sem variação durante o projeto
Os preços abaixo cobrem o escopo descrito. Situações fora do escopo padrão são combinadas antes do início.
Workshop de Mapeamento
- Entrevistas pré-sessão
- Workshop facilitado
- Mapa digital
- Resumo escrito
Design de Rotinas
- Mapa da rotina em 4 camadas
- Pautas e regras de decisão
- Observação ao vivo × 2
- Call de handover
Planejamento Trimestral
- Preparação individual
- Plenária de 1,5 dia
- Plano de uma página
- Revisão de meio do trimestre
Não tem certeza de qual engajamento é o certo agora?
A conversa inicial serve para isso. Em 30 minutos, ficamos com uma visão clara do que a empresa precisa e do que faz sentido propor — e você sai com uma orientação, com ou sem compromisso de avançar.
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