O que muda quando a consultoria tem escopo fechado e entrega documentada
A maioria das empresas que contrata consultoria sabe o problema que tem. O que elas não sabem é o que vão receber de volta. A Correnteza define isso com antecedência.
Voltar ao InícioSeis razões que distinguem o trabalho
Escopo acordado antes de começar
O cliente sabe exatamente o que está comprando. Cada engajamento começa com um documento descrevendo o que será feito, por quanto tempo, e o que será entregue ao final.
- Sem cobranças adicionais não previstas
- Entregáveis descritos com precisão
- Prazos definidos desde o início
Construção com a equipe, não para ela
Mapas, rotinas e planos são desenvolvidos com as pessoas que vão usá-los. Isso reduz a resistência na implementação e aumenta a chance de o resultado ser sustentado depois.
- Entrevistas individuais pré-sessão
- Sessões facilitadas com a equipe
- Validação antes de finalizar
Documentação que permanece
Cada sessão gera material escrito. O cliente fica com mapas digitais, pautas, registros de decisão e planos que podem ser consultados e atualizados depois do encerramento.
- Mapa digital editável
- Registro escrito de cada encontro
- Formatos reutilizáveis pela equipe
Método adaptado ao contexto
Não existe um modelo único aplicado a todas as empresas. As entrevistas pré-sessão existem para entender como aquela empresa específica funciona antes de propor qualquer estrutura.
- Diagnóstico antes de prescrever
- Adaptação ao setor e ao tamanho
- Sem framework genérico importado
Tudo em português do Brasil
Sessões, materiais e entregas são integralmente em português. Sem tradução de terminologia, sem adaptação de conceitos criados em outro contexto cultural.
- Comunicação direta e sem ruído
- Exemplos do contexto brasileiro
- Materiais prontos para uso interno
Encerramento com autonomia
O objetivo de cada engajamento é que a equipe consiga continuar sem o consultor. Ao final, há sempre um responsável interno definido e materiais que ela consiga usar de forma independente.
- Responsável interno identificado
- Call de handover incluído
- Materiais de referência entregues
Experiência em operações de médio porte
EXPERTISEO trabalho da Correnteza é focado em empresas entre 20 e 150 pessoas — o tamanho onde a transição de startup para empresa estruturada acontece. Esse recorte específico significa que as ferramentas e abordagens foram desenvolvidas para exatamente esse momento, não adaptadas de métodos pensados para corporações ou para empresas menores.
Processo estruturado em etapas claras
METODOLOGIACada engajamento tem etapas definidas: preparação, sessões de trabalho e entrega. A preparação inclui entrevistas individuais para entender o contexto antes de qualquer sessão. As sessões têm pautas compartilhadas antes e registros escritos depois. A entrega inclui os materiais finais e uma sessão de handover para quem vai ser o responsável interno.
Preço fixo, sem surpresas
VALOROs três engajamentos têm valores publicados — R$ 620, R$ 2.140 e R$ 4.980 — que cobrem tudo o que está descrito no escopo. Não há cobrança por hora adicional, por e-mail de acompanhamento, ou por ajuste de material depois do workshop. O que foi acordado é o que é cobrado.
Foco no que a equipe vai sustentar
RESULTADOSO trabalho de consultoria só funciona quando a equipe continua depois que o consultor sai. Por isso, a Correnteza mede o resultado não pelo volume de material entregue, mas pelo quanto a equipe consegue operar de forma mais independente depois do encerramento do engajamento.
Abordagem comum vs. abordagem Correnteza
| Aspecto | Consultorias genéricas | Correnteza |
|---|---|---|
| Escopo do projeto | Definido à medida que avança | Acordado por escrito antes de começar |
| Participação da equipe | Diagnóstico feito pelo consultor | Construção colaborativa com o time |
| Cobrança | Por hora, com variação imprevisível | Valor fixo publicado por modalidade |
| Documentação | Relatório final, sem registros parciais | Registro escrito após cada sessão |
| Continuidade | Dependência de retorno do consultor | Handover para responsável interno |
| Idioma e contexto | Framework adaptado de outro contexto | Desenvolvido para a realidade brasileira |
O que não se encontra em outros lugares
Mapa de processo feito com quem opera
O mapa é construído na sessão com as pessoas que executam o trabalho. Não é desenhado pelo consultor a partir de entrevistas e entregue como diagnóstico — é construído colaborativamente e reconhecido como verdadeiro por quem participou.
Rotina de gestão em quatro camadas
O Design de Rotinas constrói simultaneamente os quatro níveis de cadência — diária, semanal, mensal e trimestral — de forma integrada. Isso evita o problema comum de ter reuniões que não se conectam entre si.
Planejamento com revisão de meio do trimestre inclusa
A Facilitação Trimestral não encerra na plenária. A revisão de meio do trimestre está no escopo — com registro do que mudou e por quê — o que fecha o ciclo de planejamento de forma completa.
Preços acessíveis para empresas em crescimento
A faixa de R$ 620 a R$ 4.980 foi desenhada para que consultorias de processos sejam acessíveis a empresas que ainda não têm orçamento para contratar grandes firmas — mas que precisam do mesmo tipo de estruturação.
Números que dizem algo sobre o trabalho
Faz sentido para a sua empresa agora?
A conversa inicial não tem custo e não gera compromisso. Serve para entender se o que a Correnteza faz corresponde ao que a sua empresa precisa neste momento.
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